第1章
---------------------------------------------
更多TXT小说下载请访问:http://4020.cn
欢迎加入论坛讨论本小说:http://bbs.4020.cn
---------------------------------------------
蒙牛内幕
孙先红张治国著
北京大学出版 320千字
2005年8月第1版第1次印刷
定价: 49.00元
目录
编者引言 瞧,这个人
石滋宜序 蒙牛:“心”的经营
郭振玺序 “金身”牛根生
作者 序“两只半眼睛”看蒙牛
引论“蒙牛速度”,中国企业的一面旗帜
一、“草原旋风”
二、5年增长200倍
三、十项全能创“全国纪录”
四、牛氏定理:“0—1—∞”
五、飞船定律
第一编蒙牛现象
序幕 牛根生VS郑俊怀——两位巨人鲜为人知的内战
一、狮子与羚羊的故事
二、从洗瓶工到副总裁
三、两个巨人的较量
四、弃“明”投“暗”
五、中国乳界最硬的几颗脑袋
六、郑债牛还
七、“一分为二”与“一分为三”
八、实践是最大的培训
九、雪中送炭
第一章 盘古开天——蒙牛创世“三板斧”
一、炼金术之一:起名的哲学
二、炼金术之二:先建市场,后建工厂
三、炼金术之三:产品质量的好坏等于人格品行的好坏
四、第一板斧:展翅鹏城,“蒙牛砖牛奶”六千里跃进
五、第二板斧:问鼎北京,“蒙牛大冰砖”旗开得胜
六、第三板斧:逐鹿上海,“蒙牛枕牛奶”网上飞奔
第二章两龙斗法——牛犊在老虎脚下生存的秘密
一、借势升云:创内蒙古乳业第二品牌
二、避强示弱:蒙牛收奶“三不干”
三、统一战线:为内蒙古喝彩·中国乳都
四、鹤立鸡群:给我个理由选择你
五、暗箭难防:遭遇假新闻诽谤
六、赤身肉搏:营销4P的多重较量
八、风云突变:蒙牛会收购伊利吗?
九、和谐共荣:相逢一笑泯恩仇
第三章 猛牛狂奔——冠军之旅中的“三大战役”
第一战:海战,架构中国最长的乳桥
第二战:陆战,“非典”时期的“非常营销”
第三战:空战,航天员专用牛奶告知行动
第四章 死里逃生——把危险化为机遇
一、恐吓:死神半夜敲门
二、谣言:风起云涌
三、老牛:写下遗嘱上战场
四、求助:给共和国总理的一封信
五、破案:四省公安联合作战
六、公关:运动员专用牛奶
七、审判:恐吓分子被判死刑
八、思考:不正当竞争何时了
第五章 上兵伐谋——蒙牛的“布线运动”
一、市场布局
二、工厂布局
三、奶源布局
第六章有无相生——在央视的舞台上营“心”
一、媒体影响力
二、央视的观念革命
第二编蒙牛模式
第七章 决策管理上的“360度模式”——“成就领袖企业的25个法则”之决策管理篇
蒙牛法则一:全盲定律
蒙牛法则二:目标倒推
蒙牛法则三:“天才”源自“系统”
蒙牛法则四:难易律
第八章品牌传播上的“钻石法则”——“成就领袖企业的25个法则”之品牌传播篇
蒙牛法则五:广告打造“玻璃品牌”,新闻打造“钻石品牌”
蒙牛法则六:媒体无大小,新闻无小事
蒙牛法则七:事件营销的点汇成品牌成长的线
蒙牛法则八:王妃原理
蒙牛法则九:参观是伟大的生产力
第九章市场营销上的“领先模式”——“成就领袖企业的25个法则”之市场营销篇
蒙牛法则十:从消费者中来,到消费者中去
蒙牛法则十一:新“拿来主义”
蒙牛法则十二:“送去主义”
蒙牛法则十三:走好“品牌的最后一公里”
蒙牛法则十四:营销的最高境界是培训消费者
第十章人本管理的“三合模式”——“成就领袖企业的25个法则”之人本管理篇
蒙牛法则十五:举贤避亲
蒙牛法则十六:选才“三合论”
蒙牛法则十七:用才“三级火箭论”
蒙牛法则十八:学学球场上的“换人哲学”
第十一章蒙牛资本战略的“全球法则”——“成就领袖企业的25个法则”之资本战略篇
蒙牛法则十九:有市场经济头脑就有一切
第三编蒙牛文化
第十二章蒙牛企业文化大系
一、关于企业文化的“三个假说”
二、蒙牛文化的基本框架
三、蒙牛文化的精髓:“三靠哲学”
第十三章 大胜靠德:愿每一个中国人身心健康
一、创业纲领
二、经营人心
三、与自己较劲
四、 “企业生态圈”理论
第十四章 大智靠学:站到历史的峰顶上
一、蒙牛的“口号文化”
二、牛根生的《择师论》
三、团队学习
第十五章 大牌靠创:牛根生的“共产实验”
一、全球捐股第一人
二、管理团队集体散财
编 者 引 言
瞧,这个人才
这个人,生下来一个月,连父母都没看清,就被卖了,做了与他的血统完全不相干的两个人的儿子。
他十四岁失去养母,十九岁失去养父。挨过饿,受过冻,申请过救济。结婚时没穿过新衣服、新鞋。
他虽然是一个“孤儿”,却拥有比普通人更多的爹娘:生父生母,养父养母,养母去世后,又续继母,再加岳父岳母。
他出生时本来与牛没有一点关系,可是满月后就再也没有离开牛:身不由己地姓了牛,断了母乳换牛乳,然后是养奶牛,做乳品,卖牛奶……父子两代人合起来,与牛打交道整整65年。
在原企业,他完成“从一名刷瓶工到副总裁”的角色转变,用了六年时间;实现“从零品牌到首品牌”的事业升华,用了十年时间;但骤遇“从副总裁到流放者”的人生坠落,仿佛只在一夜之间……
他无根无由被免职,轿车收了,手机交了,工资没了……一人出局,株连“九族”,所有旧部无一幸免。
他东山再起却屡遭黑手,“砸广告牌”,“非法集资”,“毁林建厂”,“对手诽谤”,“投毒恐吓”……一棒又一棒,一浪又一浪,然而,到头来,欲穿透他的人,反而穿透了自己。
他41岁创办了一家企业,结果创造了一个奇迹:三年成为“速度冠军”,五年成为“牛奶大王”,六年冲刺全球第一……但他的住房不如副手的阔,坐骑不如副手的贵,办公室不如副手的大,工资不如副手的高。
他不恋财,奉行“财聚人散,财散人聚”的经营哲学,始终过着普通人的日子,刚刚实现“从无到有”的跨越,在财富列车风驰电掣般向他冲来的时候,他连手都没沾,就把价值数亿的股份悉数捐出,转眼间完成了“从有到无”的回归;他也不恋槽,在岗仅6年便打算辞去总裁一职,并筹划2008年在自己50岁时辞去董事长职务。
他大把大把地送人钞票,但家人花钱却锱铢必较,外出旅行时,甚至摊开地图算计怎样走才省钱,因为每个家庭成员都深知,多年来的积蓄已经全部捐出;在员工食堂里,身为总裁的他,一样地排队,一样地刷卡,一样地找座位……一碗面条,一碟咸菜,是他在这个食堂里最经常的“盛宴”。
他不是人大、政协、党代表,但他是中共六千多万党员中的一员,更是一名“种草养牛的工人农民的儿子”,以及“全体消费者的仆人”。从2003年起的两年半时间里,他在自己的的岗位上,亲耳聆听了总书记、委员长、总理、政协主席等七位政治局常委的谆谆教诲,他清楚,那是由于他身后站着百万奶农、千万股民和亿万消费者的缘故,感动之余,他激情自语:要是干不好,我得跳楼啊!
一个来自世界500强的团队这样形容他:牛的事业,根在草原,生机无限!
石 滋 宜 序
蒙牛:“心”的经营
蒙牛极速成长的奇迹,在传统工业来说,可以用空前绝后来形容。它正在创造中华民族的崭新历史,在世界上树立起中国企业的崭新形象。蒙牛狂飙突进式的超常规发展,其整合资源、发展事业的全球视野,必将激起更多的中国企业做强做大、迈向世界的雄心壮志。