第6章
化的基础，除产品已散布在岛内每一角落外，更遍及世界各国。再度探究东
元产品的发展历史，不难发现，它所开发的新产品，全部出之于“技术”与
“管理”的结晶。
产
A级马达。
1963年：链条马达之技术合作，600匹马力马达开发成功，荣获（正）
字标记、一级工厂，并外销东南亚。
1965年：新厂马达厂落成，E级马达技合、防爆马达技合。投资东培工
业公司，生产马达主要组件的轴承，马达岛内市场占有率
24％，并外销西德。
1968年：V.S.马达技合，l000匹马力同步马达开发成功，外销南美洲及中东。
1969年：新庄厂扩建大型马达厂，投资台安电机公司，生产马达的控制
盘、电磁开关等。
1970年：三重冷气厂落成，生产通风机、空气门、砂轮机、高级抽水机、
箱型冷气机技合、窗型冷气机技合。
1971年：新庄电子厂落成，生产黑白电视机，马达岛内市场占有率
44
％，并外销美国及日本。
1972年：交流发电机技合，打开澳洲市场，电子计算机开发成功。
1973年：淡水冷气厂、淡水电子厂落成，东元股票公开上市。电冰箱技
合、彩色电视机技合，荣获外销绩优奖。
1974年：洗衣机开发成功，荣获质管甲等。
1975年，岛内市场占有率，箱型冷气机
35％，窗型冷气机
21％。
1976年：投资美国德高公司及新加坡德高公司，建立海外据点。
1979年：耗用新台币
13亿元巨资之中坜马达厂，开创完全自动化之一
贯作业马达生产线，荣获台湾机械工业自动化之模范工厂，年产
100万台
100
匹马力以下之各种马达。
198O年：投资东讯公司，踏进通讯系统产品的行列。
1984年：观音电子厂落成，采用
CAD/CAM方式，生产彩色电视机、各种
电脑显像机、终端机、印表机、磁碟机等，并荣获质管圈示范奖。
□马达的崛起
从以上的叙述，可以了解到东元马达的岛内市场占有率高达
4O％以上，
而箱型冷气机也有
33％以上，窗型冷气机约
25％，还有电冰箱、洗衣机、彩
色电视机等主要产品，奠定了东元的发展基础。
拥有
11家关系企业的东元，它的崛起要溯自
195O年。当时有一位年轻
人，一心一意想在工商界发展，为了充实自己的法律知识，远赴日本专攻法
律课程。
学成归国后，他的父亲变卖了
3甲农地，以新台币
20000多元的资本，
让他的孩子创设“光元公司”，从事电灯泡、电风扇与马达的进口业务，踏
进了他事业上的第一步。
他——就是东元电机公司前任董事长——偕林波士先生。在经营
7年的
进口贸易之后，由于正值台湾外汇存底愈来愈少，政府对进口业务采取了管
制措施，这对光元公司的营运，自然产生影响，乃兴起了另行开创新局的念
头。
“何不设厂自制马达呢？”这个想法，曾在他脑海里迂回激荡。他认为
“马达乃工业之母”，而当时台湾的工业正在起步阶段，马达的需要量将日
渐庞大，“设厂制造马达”。应该是一条可行之路，同时也将为国家节省一
批为数可观的外汇。主意既定，偕林波士就开始网罗有关具有制造马达经验
的专业人才。首先敦聘到曾在日本九州安川电机公司服务过五年，光复后担
任成功大学电机系主任的孙炳辉，出任总工程师（孙现已退休，持东元股份
批为数可观的外汇。主意既定，偕林波士就开始网罗有关具有制造马达经验
的专业人才。首先敦聘到曾在日本九州安川电机公司服务过五年，光复后担
任成功大学电机系主任的孙炳辉，出任总工程师（孙现已退休，持东元股份
3％）；现任董事长林长城，当时任职台湾工矿公司冈山场主任，系成大机
械系毕业的高材生，工作认真负责，由孙炳辉推荐给偕林波士，担任东元公
司的第一任厂长。
有了两位电机与机械的技术专家之后，借林波士又找到了同是进口贸易
商的钱水木，除了出资外，还担任总务经理，最后升任副董事长之职，于
1982
年退休（持股
1.1％）。俗语说：“同行是冤家”，但对他们两位而言，合
作无间“同行是亲家”。
拥有多年贸易经验的偕林波士，则负责业务经理之职，至此，“东元”
的雏型才告完成。
万事俱备，只欠“董事长”。偕林波士的妹夫——毕业于日本早稻田的
林和引，就在偕林波士的推荐之下，担任东元电机股份有限公司的首任董事
长。
7年后，林和引董事长，不幸罹患癌症与世长辞，乃由偕林波士接任重
责（持股
3.7％）。
1983年
3月，东元资讯产品在美国大展鸿图，重电产品也大有起色，为
了更进一步地加强美国市场的拓展力，偕林波士先生坚辞东元公司董事长的
职务，而到位于美国休士顿的美国德高（TECO）公司（东元美国公司）担任
董事长，肩负起第一线的推销总指挥大任。
1983年担任东元总经理一职长达
23年之久的林长城，升任东元董事长。
在员工心目中，他是一位克勤克俭，按部就班，正正当当地经营，绝不因个
人的喜怒哀乐而影响决策的总经理。在人事任用上，更是分层负责，一切按
照公司的规定办理。即使董事长林长城的长子林呈祥，台大电机系毕业后，
进入东元公司服务时，也必须经过考试、口试的关卡，考试合格后，才得进
入东元服务。
毕业于成大电机工程系的现任总经理张火山，和孙炳辉、林长城同是校
友。东元的经营体制是总经理制。除了重大的原则性问题，必须经董事长提
交董事会决定外，公司内的一切事务，都由总经理全权处理。而总经理又以
“职务权限表”充分授权，分层负责，井然有序。
在许多人的印象中，东元的作风相当保守，员工们“不敢”擅自对外发
表意见。事实上，东元是以分层负责的方式，只对“授权”的部分，向外发
表意见。一个正派经营脚踏实地的公司，说话太多并没有好处。
东元兼具公家机关与私人企业的优点，除了人事制度与退休金是参照“劳
动基准法”办理之外，还有依据个人贡献度来评价的“考绩、升迁”制度。
对于个人操守方面，上舞厅、酒家、通宵麻将一概禁止。
东元的奖金制度，倒是很迷人的。它以“附加价值比率法”，由董事会
核定一定的比率为员工的报酬金。因此只要提高营运绩效，红利与年终奖金
就滚滚而来。据说，1978年的年终奖金高达
7个月，而且几乎是“全薪”。
东元对员工个人操守的约束，曾引起许多人的不以为然。这项“约束”，
导因于偕林波士——虔诚的基督徒。他经常强调“家庭生活对于一个人在事
业上的影响力”。他认为：“唯有家庭生活和谐美满的人，在工作上才有奋
斗不懈的精神”。
这种“严谨”的作风，一直影响着东元。如今，东元上上下下所表现出
来的“纯朴”，有些“乡土风味”。但却是“脚踏实地，实干精干”的精神，
它一直带动了东元永无止境的成长。
这种“严谨”的作风，一直影响着东元。如今，东元上上下下所表现出
来的“纯朴”，有些“乡土风味”。但却是“脚踏实地，实干精干”的精神，
它一直带动了东元永无止境的成长。
年
62岁的林长城董事长，回忆
1956年时在中兴桥下
100坪的工厂
里，虽然员工仅有
40人，资本额只有新台币
200万元，却是台湾五家制造马
达的公司之一。当时生产马达的公司，计有新三东、天丘、清正、大同及东
元。
在当时，根本没有所谓“行销”观念，投入生产时，并没有事先把握充
分的市场。
于是五位创业的伙伴，连最坏的打算都考虑到了。为了使经营风险降至
最低，在经过彻底的检讨后，决定前往台中一带，专卖日本人留下旧机器的
市场，寻找旧机器。
“旧机器在经过彻底的整修后，一样可以使用”，林长城说。创业的前
五年是一段艰苦岁月，除了提高质量降低成本之外，还要跟削价的日货竞争。
为求突破日货的强大竞争压力，东元除不断地提高品质之外，也朝向马达的
生产技术——研制专用机的方面下功夫。
如此，合乎世界水准的东元马达，建立了东元的金字招牌。销售市场也
不断地扩张，三重旧厂已不敷使用，遂于
1964年兴建新庄新厂。“这是第二
代的东元”，林长城感慨地说。该厂采用自动加工的自动化专用机，一个人
操作三台机器。
东元在迈入第二代之后，朝向多元化方向经营。1968年前后，东元马达
的市场占有率高达
44％，营业额的成长率开始缓慢下来。