彼时作为品牌而不是节目的罗辑思维，刚完成两期会员招募，正密集地进行社群经济探索。
社群经济是一种运营，即把喜欢罗辑思维的用户聚集起来，和他们尝试各种互动。杜若洋和这家公司很多员工一样，来自传统媒体，认为最重要的事是“好好做内容”，当时作为一个内容团队，罗辑思维还有很多不成熟之处，他认为应该先“让小朋友们抓紧读书”，“找到更多的好故事、好料支持节目”，补足短板。
但罗振宇不这么认为，在罗辑思维合伙人里还有申音和吴声时，这三个人主要做的一件事就是给团队开会，“给我们开会，和团队开会，逼着必须做，讲运营的重要性，必须做。”杜若洋记得。2017年6月17日，“事先不告诉你是什么”的图书包，一个半小时售出8000套；7月18日，众筹制作、“找人代付”的“真爱月饼”正式上线，共计售出4万多盒，近300万人参与其中；10月8日，柳传志在罗辑思维发布语音，征集“柳桃”营销方案，雕爷、王珂、王中磊等5人回应，在罗辑思维平台上线一天，10000盒柳桃售罄。
“做一个事儿爆一个事儿，做一个事儿爆一个事儿，那个感觉太爽了！”现在想起，杜若洋仍两眼放光。一波波巨浪的操盘手，是刚搬进新办公室里的二十来人。他们所属的罗辑思维公司，有微信用户285万，市场估值已达数亿元。
事后，杜若洋和罗振宇复盘，认为他们遇到的是一个难得的机会，“当时确实机会太好了，赶上风口了，第一最大的风口是那个微信的风口，就是微信刚起来，然后刚有公众号。”但很难说是罗振宇预料到了风口，逼大家做运营或许是他一贯的死磕风格和危机意识，事实上，放在一年半以前，罗振宇对这件事的预期都低得可怕。
“当时可不自信呢。”杜若洋回忆，“最开始的时候，罗老师想做一个自媒体，安安静静的，就没想到做那么大。”他记得，开《罗辑思维》策划会，罗振宇跟他们说，咱们做5年能追上人家《冬吴相对论》，咱哥儿几个小日子过得就不错，主要这是咱们爱好，做个有意义的事儿。
杜若洋说，罗振宇原本不是一个性格温和的人，但他能通过自我节制进行修炼，变成做某件事需要成为的样子。“罗老师是沿着理性的坡往上爬，爬到佛性的顶的那个人。”
在工作上，这种修炼被罗振宇称为“死磕”。
有一次，罗振宇第二天的60秒语音一直没想好，在办公室沙发上想到3点，不小心睡着了，迷迷糊糊5点醒了继续憋。当天还要录视频，他从不用提词器，打一个磕巴从头来过。整个人疲惫得不行，跟杜若洋念叨：“哎呀，我觉得这事儿不可持续，不可持续。”
某种意义上，“死磕”来自一种对自身缺失的认识：罗振宇最羡慕高晓松，因为他听说《晓说》经常一条过。罗振宇总结，人家有天赋，是天生贵族，自己只能靠努力，是屌丝逆袭。他认为，如果一个人没有天赋但能把一件事做到“死磕”，也能达到一种惊人的极致。