1994年1月，核心事业处工程师龚一诚在加工一套模具时，发现了模具设计工程图面有问题。龚一诚认为这个问题是显而易见的，加上时间紧，于是未经报告，便在加工时予以直接更改。结果出来，他得到鸿海模具总管徐牧基经理的大大赞赏。
郭台铭知道这件事情后，当晚就在核心事业处开会。
龚一诚先谈了事情经过。然后，徐牧基经理给予表扬。
郭台铭讲话：“奖！鼓励员工用脑做事，而不是用手做事！”
龚一诚当场上台领奖。奖品是由工程标准处温元庆经理提供的，由日本品质管理大师水野滋签名的一本书，外加郭台铭奖的2000元钱。
郭台铭大谈了一通工程设计、工程图面变更和员工自动自发改善的关系后，话锋一转：“龚一诚富有工作责任心，精神可嘉，所以重奖！但是，他同时也违反了工程图面变更的程序。为了实践我们协助增进客户竞争力的承诺，我们设计了一整套工作程序。走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律！任何违反程序的做法，都是错误的！所以（郭台铭提高声调）我还要重罚！”
全场愕然！罚？怎么罚？
郭台铭：“开除！”
郭台铭说：“我非常欣赏做事用心的同仁！但为了严肃纪律，我们只能选择奖惩分明！”
次日，龚一诚离开了富士康。
半年后，龚一诚回到富士康工作。
龚一诚说：“董事长真得不是一般人！厉害！他开除我后，过了几天，人力资源部就又找到我，说董事长对我这样的人又爱又恨，让我半年期（富士康规定，离开公司半年后才会再有资格重新入聘）一过，立即重新到人才市场应聘。就这样，我又回到了富士康。不过，换了个地方，从深圳到山西来。戴罪立功，重新做人啊！”
摘自《虎步与狐步：郭台铭的经营故事》