开会迟到，可是一个世界性难题。公司每次开会，总有职员迟到。公司为此专门召开了会议，并制订了种种奖罚措施，但是，开会迟到依然是个难题。迟到者总有理由迟到。
不久，公司新来了一位办公室主任，公司的会议多数由他主持。第一次开会，众多迟到者像往常一样，陆陆续续走进会议室。他们环顾一圈发现：会议室不仅原来预留的会议凳没有了，而且一个多余的座位都没有。来晚的职员，只得在会议室一角站着开会。开会时间往往少则一个小时，多则几个小时。迟到者从来没有试过要站着开会，所以一个会议下来，腿都站肿了。第二次开会，第一次迟到者都提前来到会议室。可还是有其他职员迟到，只是明显比上次少了一些。迟到的职员也是要站着开会的。第三次开会，各部门职员都一溜小跑地涌向会议室。会议时间一到，竟没有人迟到。这是怎么回事呢？
原来，办公室主任发现：会议室平时有多余的会议凳摆放，每次开会，迟到者总不急不慢地进来就座，那些会议凳好像是专门为他们预留的。于是，他在每次开会前半小时，先打电话到每个部门经理那里落实到会人数，之后安排人在开会时间一到，把会议室多余的会议凳全部搬走。如此一来，大家都知道，来晚的都是要站着开会的。于是，人人争先，唯恐落在最后。
其实，人都是有惰性的。人的惰性多数来源于生活和工作的环境，当惰性的依附消失，人就会改变原来的习惯。而管理上有很多事也不必大张旗鼓或大动干戈，只要找准问题的关键所在，事情就像搬走多余的凳子那样简单。
摘自作者博客
其实，人都是有惰性的。人的惰性多数来源于生活和工作的环境，当惰性的依附消失，人就会改变原来的习惯。而管理上有很多事也不必大张旗鼓或大动干戈......